Az egyéni fejlesztő folyamat során segítek a vezető vezetésszakmai kihívásainak megoldásában. Minden esetben a résztvevő saját témáját dolgozzuk fel, az önismeret és az önreflexió módszerével. Ez az egyik leghatékonyabb önfejlesztő szervezetfejlesztési eszköz, amelynek eredménye pozitív hatással tud lenni a közvetlen munkahelyi környezetre is.
Létszám: 1 fő
Jelenlét: online és offline coachingra is van lehetőség
Időtartam: általában 8-10 alkalom, hetente vagy kéthetente, alkalmanként 1-1,5 óra
Coaching szemléletű, erőforrásokra, saját, önazonos megoldásokra fókuszáló folyamat, azonban az alkalmak során a coach-mentor-tanácsadó-tanár módszertanok váltakoznak az ügyfél aktuális igényei alapján. A vezető vezetőként gyakran megoldhatatlannak tűnő kihívásokkal szembesül, melyeket sokszor egyedül kell megoldania, nem tudja azt megbeszélni senkivel. Coaching szemléletű mentorként ebben tudom őt kísérni, támogatni. Ez egy hosszú távú partneri kapcsolat, mely támogatja a vezetőt a mindennapi elakadásai és feladatai során egyaránt.
Létszám: 1 fő
Jelenlét: online és offline coachingra is van lehetőség
Időtartam: hetente vagy kéthetente, alkalmanként 1-1,5 óra
A tréning elsődleges célja a készségek és képességek fejlesztése, változtatása, de nem ritka, hogy emellé tudásmegosztás is párosul. Nagyon jó eszköz olyan ismeretek átadására és készségszinten történő megértésére, valamint gyakorlására, melyek a csapat többi tagját is érintik és segíthetik a mindennapi munkavégzést.
Jelenlét: személyes vagy online (ez az adott témától is függ)
ideális esetben külső helyszínen
Időtartam: ½, 1 vagy 2 nap
Célja a közös “tanulás”, annak érdekében, hogy a team kollektív képessége, teljesítménye és együttműködése növekedjen. A módszer során kis csoportban, a csoport által meghatározott témákon dolgozunk. A folyamat során amellett, hogy az adott témára közös megoldás születik, csökkennek a feszültségek és a felmerülő konfliktusok száma is.
Létszám: 6-8 fő
Jelenlét: online és offline team coachingra is van lehetőség
Időtartam: általában 4-6 alkalom, alkalmanként 3-4 óra
Hosszú távú együttműködés, melynek célja, hogy a munkatársak segítő beszélgetések, coaching, mentoring vagy mediáció keretében mentálhigiénés támogatást kapjanak. Együttműködés esetén megegyezés szerint hetente vagy kéthetente egy teljes napon érkezhetnek a kollégák beszélgetésre, melynek célja a személyes jóllét, és így a munkahelyi jóllét növelése.
Létszám: egyszerre 1 fő
Jelenlét: online és offline coachingra is van lehetőség
Időtartam: igény szerint, hetente vagy kéthetente, alkalmanként 50 perc
A program célja, hogy a humán folyamatok gördülékenyebben működjenek és jobban illeszkedjenek a vállalat elvárásaihoz, ezáltal egy hatékonyabb működést támogassanak.
Ehhez fel kell térképeznünk a cégen belüli emberi folyamatok kritikus pontjait,
majd a diagnózist követően, annak eredményeire épülve egy komplex javaslatcsomagot valósítunk meg.
A fejlődéshez idő kell, a változás nem egyik napról a másikra fog megtörténni. A teljes, több hónapig tartó folyamatra ütemezett program készül, így jól tervezhető.
Kérdőívek és interjúk segítségével felmérjük a szervezet humán folyamatait érintő elakadásait, kritikus pontjait.
Konkrét, ütemezett programot készítek egy javasolt időtávra, mely tartalmazza a program pontjait és hogy abban ki, mikor és milyen módon vegyen részt. Emellett az ütemezésre és a költségekre vonatkozóan is javaslatot készítek.
A megvalósítás során az elfogadott programterv szervezeti és egyéni szinteken való beépítése zajlik le az ütemezés alapján. Ennek része a folyamatos monitorozás is, így az eredmények függvényében könnyebben módosíthatók és alakíthatók a stratégiai pontok.
A programjavaslat végrehajtását követően ellenőrző felmérést végzünk és kiértékeljük a lezárt stratégia hatékonyságát. A visszamérés módszere attól is függ, hogy milyen lépéseket tartalmaz a stratégia.
Tudom, hogy ezek a problémák megoldhatók és legyőzhetők. Bármilyen fejlesztő folyamat során alapvető fontosságú a támogató, ítélkezésmentes,